【专班在行动】四步法督考 基层治理提效

2022-06-14

全省抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来,临猗县突出问题导向,强化优解思维,依托党建引领“双考核双服务”考评机制,突出线上考与线下督、经常查与集中验、看结果与重激励相结合,实现过程化督导考核与基层治理能力提升同频共振、同向发力、同轴运转。现将主要做法予以刊发,供交流借鉴。

细指标、强预警

线上盯进度

坚持分类分考原则,对乡镇党委、城市社区党工委、村党组织、社区党组织等4类主体,分别设置考核指标,利用“双考智云平台”下派考核指标,系统实时监测并智能生成“灰、红、绿、蓝、橙”五种预警结果,专项办根据预警结果对推进缓慢、进度滞后的党(工)委,下发预警督办函,督促整改落实。

组专班、聚合力

专业把方向

县委成立考核奖惩专班,从组织部、政法委、编办、民政、应急、农业等职能部门,抽调30名业务骨干,组成5个线下督导考核组,对15个乡镇(社区)党(工)委进行实地督导验收。业务骨干发挥自身部门专业优势,主考主督本部门本领域相关业务,及时纠偏补短。同时,编印《督导考核手册》《应知应会手册》,定期组织学习,确保方向不走偏、执行不走样。

创形式、实载体

督导传压力

为防止督导勤、打扰多、走过场、看皮毛等现象,切实为基层减负。按照“每月4次、每周1次、每次2天”要求,各督导组前3周每次只督导1个乡镇3—5个村,采取“四不两直”“飞行检查”方式,通过看现场查问题、看资料查漏洞、看运行查短板、看效果查缺项“四查四看”,确保考得准、督得专、干得实。最后一周开展交叉督导,在督导的同时,学习其他乡镇经验,实现互学共鉴、取长补短。

重结果、强运用

治理提质效

定期召开季度评估专题会议,听取各乡镇(社区)党(工)委进展情况汇报,结合月督导评分结果,按照“好、较好、一般、差”4个等次,形成季度评估意见。依托“临猗党员”微信公众号,开设“红黑榜”专栏,季度评估为“好”等次的上“红榜”,“一般”及以下等次的上“黑榜”。季度评估作为基层治理年度考核的重要依据,连续两季度评为“好”等次的,年度考核结果为“优秀”;连续两季度评为“一般”及以下的,年度考核结果不得评为“优秀”。通过树立鲜明的考核导向,彻底解决“慵懒散慢”问题,实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的目的,进一步激励广大基层干部干事创业积极性、主动性。